Como seleccionar y mantener a tus recursos humanos

Planificar, con una visión de futuro que permita proveer los requerimientos y proyecciones de la empresa a largo plazo; reclutar o atraer candidatos destinados a ocupar plazas existentes o mantenerlos en reserva para requerimientos futuros; seleccionar, es decir, elegir y ubicar al colaborador/trabajador en el puesto adecuado; capacitar, que consiste en detectar las deficiencias en el rendimiento, proporcionar habilidades y reforzar conocimientos; evaluar, a fin de proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el colaborador/a se desempeña en su puesto son algunas de las cuestiones a tener en cuenta en la seleccion de Recursos Humanos para tu empresa.

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Como presentarte a un inversor

¿Estas buscando un inversor? ¿ Estas preparado para presentarte?¿Estas preparado para recibir inversion? ¿Tienes un plan de negocio? ¿Esta bien estructurado? ¿Usas las redes sociales y profesionales como Facebook y LinkedIn? Solo tienes una oportunidad. Valora tu tiempo y el suyo tambien.

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De donde sacan los emprendedores sus ideas?

Copiar, explotar habilidades personales o hobbies, inventar algo, observar las tendencias sociales, políticas, culturales, legales, económicas, etc.…, observar lo que otros no hacen bien y pensar como podría hacerse mejor, descubrir nuevas utilidades para cosas ordinarias o Importar algún concepto, son algunas de las fuentes más comunes de creación de nuevas ideas de negocio.

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Como presentar una idea de negocio y no morir en el intento

Con una buena idea en el bolsillo, siempre pensamos que al resto del mundo les resultara evidente el interés que tiene. Descubrimos después frases como: “ya lo intentaron otros”, “no funcionara”, “si, pero….”, “esta bien en teoría, pero….”, “ cuesta demasiado”, “no te líes” y algunas miradas condescendientes…. Que puedes hacer para estructurar tu presentacion?

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Como presentar tu proyecto a un inversor

Algunas recomendaciones básicas para estructurar tu conversación con un posible inversor.

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Porque fracasan las empresas 6a parte. Tecnologia y produccion

No dominar la tecnología, tener una curva de la experiencia lenta, problemas con la calidad, fallos en los aprovisionamientos o un solo proveedor, aceptar trabajos para los que se tiene poca experiencia, ofrecer demasiados productos, movimientos adversos en el mercado de inputs básicos (Mano de Obra, costes de las Materias Primas) o un diseño mal concebido, son elementos que pueden condicionar la viabilidad de vuestra empresa.

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Porque fracasan las empresas 5a parte. Area comercial 2/2

Un menor potencial de las ventas del esperado, cambios de demanda del mercado, umbral de rentabilidad no asumible,problemas en la logística de distribución, mensajes de comunicación erróneos, una selección errónea de medios los segmentos de target mal orientados, falta de servicios o productos asociados con margen, un servicio post-venta deficiente o inexistente, la infidelidad de los clientes o no tener claro quien es el cliente (Comprador-pagador-usuario-prescriptor) son elementos que tener en cuenta en el ámbito comercial para que tu proyecto no fracase.

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Porque fracasan las empresas 4a parte. Organizacion y RRHH

La Falta de Formación en Creación y gestión de empresas, inexperiencia empresarial, falta de empuje y motivación, la  falta de implicación de los trabajadores o su selección errónea, conflictos de intereses entre socios, una alta rotación de los empleados o colaboradores o la falta de transparencia en la comunicación con ellos son algunos de los factores de carácter organizativo que pueden conducir al fracaso de tu proyecto.

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Porque fracasan las empresas 3a parte. Área comercial 1/2

No tener la actitud necesaria para desarrollar la capacidad de vender, no analizar adecuadamente el mercado, no evaluar la estacionalidad, el factor localización, el Ciclo de Vida del Producto, no disponer de una cierta ventaja competitiva sobre lo existente percibida por los consumidores, no tener un producto de uso sencillo, que el beneficio de de la innovación no sea fácil de comunicar a los potenciales usuarios, quedar absorbidos por la competencia o no hacer suficientes esfuerzos en comunicación y venta son algunos de los factores que aborda este nuevo video de la serie.

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Porque fracasan las empresas 2a parte. Factores Economico Financieros.

No evaluar de forma realista las previsiones económico-financieras ( inversión, financiación, resultados, liquidez, y umbral, verse necesitado de liquidez no prevista, un excesivo optimismo en la prevision de los ingresos, cierre del crédito, un Punto muerto muy alto o muy lejano una elevada estructura de costes, no saber hacer un presupuesto o no identificar al moroso potencial son algunos de los factores que pueden condicionar la supervivencia de un nuevo proyecto de empresa.

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